La estrategia 101 se trata de elecciones: no se puede ser todo para todas las personas. - Michael Porter
Si su objetivo no es la rentabilidad (ser grande, crecer rápidamente o convertirse en un líder tecnológico), se encontrará con problemas. - Michael Porter
La estrategia consiste en tomar decisiones y hacer concesiones; se trata de elegir deliberadamente ser diferente. - Michael Porter
Finalmente, la estrategia debe tener continuidad. No se puede reinventar constantemente. - Michael Porter
Los principios subyacentes de la estrategia son perdurables, independientemente de la tecnología o el ritmo del cambio. - Michael Porter
Si todo lo que intentas hacer es esencialmente lo mismo que tus rivales, entonces es poco probable que tengas mucho éxito. - Michael Porter
El principal estratega de una organización tiene que ser el líder: el director ejecutivo. - Michael Porter
Se desperdician miles de millones en filantropía ineficaz. La filantropía lleva décadas de retraso con respecto a las empresas en la aplicación de un pensamiento riguroso al uso del dinero. - Michael Porter
Por eso las empresas tienen que ser muy esquizofrénicas. Por un lado, tienen que mantener la continuidad de la estrategia. Pero también tienen que ser buenos para mejorar continuamente. - Michael Porter
La esencia de la estrategia es que debes establecer límites a lo que estás tratando de lograr. - Michael Porter
La capacidad de cambiar constante y eficazmente se ve facilitada por la continuidad de alto nivel. - Michael Porter